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天津历史重演?从以往大流行中吸取的教训

来源:云天祥电销客服外包  发布时间:2022-05-16  浏览次数:6758


复出的更佳时间是经历逆境之后。问问这些在生活中失败的人,他们会告诉你,当你被推到谷底时,你如何发现自己更大的力量。在过去的几天里,随着冠状病毒疾病继续扰乱社会的平衡,恐惧和不确定性弥漫在空气中。即使在这场大流行过去之后,人们的生活方式也将不再相同。

同样的概念也适用于创业者,尤其是那些经营小规模或初创企业的人。为了遏制这行病的进一步传播,世界各地的政府已命令其公民呆在家里——停止社会消费。

这个限制是有代价的。没有客户,企业被迫停止运营,这可能会导致裁员,导致失业申请激增。

乍一看,一切都可能看起来一团糟。但是,如果你尝试调整你的观点,你可以看到应对这场大流行带来的挑战的解决方案。毕竟,创业就是要发现解决问题的新方法,不是吗?


从以前的大流行中吸取的教训:西班牙流感、SARS和MERS

这不是世界上次出现全球性病毒爆发。事实上,这些流行病甚至更糟。到目前为止,1918年的西班牙流感是现代史上最严重的一次,夺走了大约2亿到5亿人的生命。由于其强度,它可能导致了全球第四大宏观经济冲击。最重要的外卖企业主可以从中学习到一个事实:那些提供补救措施的人不仅会生存下来,而且会茁壮成长。另一种已知的冠状病毒疾病严重急性呼吸综合征(SARS)在2003年构成了全球威胁。香港是受影响更大的城市之一,有299人死亡。为了防止这种情况再次发生,政府采取了初步措施,尽早遏制2019冠状病毒疾病。同年,这家初创企业在SARS疫情期间表现良好。当老牌竞争对手的管理人员逃离时,他们的团队通过送花和口罩等礼物赢得了客户。正如创始人所解释的,当你在困难时期善待客户时,一旦一切恢复正常,他们就会被你的业务吸引,成为忠诚的客户。在大流行期间,

和消费者的购买行为可能会发生变化。就像今天一样,SARS来袭时,人们不敢出门。他们没有在实体店购买自己需要的东西,而是尝试在线购物,这为阿里巴巴的发展做出了贡献。通用域名格式。韩国这次也从中东呼吸综合征(MERS)中吸取了教训。由于检测错误,病毒传播并导致33人死亡。如今,韩国政府每天对1万多人进行大规模检测。总的来说,这些大流行给我们上了一堂大的、熟悉的、但应用不多的课:准备始终是关键。那些能够预见其业务未来可能面临的挑战的人有更大的机会度过难关。


9经验教训企业主可以从冠状病毒疾病

中吸取教训,假设一切都发生在一片模糊中,这是真的。有,你的生意照常运转。第二天,政府宣布进行社区隔离。人们被告知呆在家里,否则会被逮捕。

突发事件让你措手不及。

现在,你能从这次经历中学到什么?

准备是关键,是的。但是,随着你地从一个问题到另一个问题,你会遇到重要的教训。当你把它牢记在心,用你的智慧分析它时,它可以帮助你在未来成为一个更好的企业主。

k以下是冠状病毒疾病可以教给你的教训适应生存发现你的致命弱点适当的沟通消除疑虑良好的领导力在管理业务中至关重要研究是必要的精心制定的应急计划会产生巨大的影响提高你的危机管理知识你应该建立一个忠诚的客户群机会永不耗尽“KDSPKDSP”适应生存

KDSP“这场大流行带来的封锁给人们的生带来了巨大的变化。它影响了他们的购买行为、需求和欲望。如果你的产品或服务不能满足他们目前的需求,你很可能会经历巨大的销售损失。KDSP”的适应性让企业在竞争对手面前占据优势。在这段时间里,磨练你的阅读和处理信号的技能非常重要,可以帮助你根据当前的市场需求完善你的商业模式。”

找出你的致命弱点

困难时期暴露了你的弱点。现在,你可能已经意识到自己的不足之处。你的人力资源流程和协议是否建立得足够完善,可以为你的员工提供保证?你是否有坚实的市场基础?你是否有强大的收入来源?

”KDSP“在发现业务中的盲点后感到不安和惊慌是正常的。但它应该激励你创造和实施健康的价值观和行为。找到方法解决你的弱点,以提高效率和盈利能力。此外,特别是在面临全球经济威胁时,它可以提醒你专注于你擅长的领域。”我最喜欢。如果你的公司在某个领域表现不佳——例如,在客户服务或销售方面——你可以考虑外包该职能。


适当的沟通可以消除疑虑

这场危机可能会在员工中引发恐慌和恐惧。你不能责怪他们,因为在这种时候,人类本能会优先考虑自己的需求。因此,在管理层和下属之间保持良好的沟通是很重要的。如今,由于各种社交媒体渠道和即时消息应用的存在,这样做更加容易。

培养组织的沟通能力——处理冲突情况的技能——可以将压力情景转化为积极情景。确保评估你和你的经理在这场危机中的表现,并确定未来更好地处理危机的适当步骤。


良好的领导力对管理企业至关重要

如果没有良好的领导力,一个组织可能会崩溃,永远无法恢复。作为一名企业主,培养良好的领导技能可以确保企业的稳定,尤其是在关键时期。然而,你是拥有这项技能的人是不够的。招聘经理也是的,在打造更强大、更成功的企业方面同样重要。

但什么是伟大的?根据心理学家和获奖作家丹尼尔·戈尔曼(Daniel Goleman)的说法,“最有效的在一个关键方面是相似的:他们都有高度的情商。”正如他进一步解释的,情绪智力由以下技能组成:自我意识、自我调节、动机、同理心和社交技能。评估您和组织中的领导是否具备这些技能。好东西是不同于智商这是内在的,提高一个人的情商是可能的。


研究是必要的

为应对这场大流行而采取的步骤会引发消费习惯的转变。当它改变消费者的购买行为时,尽你的职责成为其中的一部分。这就是为什么你应该定期调查你的市场。它让你有能力决定新的市场现实。通过提供新的解决方案NdoutboundbGeneral InquiryPartnership其他人请确认您不是机器人。2号还是8号,哪个更大?



历史是否重复?麦哲伦解决方案公司最近一次修改了从以往大流行中吸取的教训:2020年11月18日

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